软件工程管理的现状和创新分析的开题报告：

1.软件工程管理中的问题
1.1缺乏系统的软件工程管理培训意识
在软件企业中，软件工程管理的领导者一般都是一些优秀、能干的员工，也就是我们常说的项目经理。这些经理通常有很强的能力，在软件工程方面有丰富的专业技能，毫无疑问在管理软件开发方面。然而，许多项目经理缺乏软件工程管理方面的知识、理论和经验，有些甚至不知道如何培训经理。因此，在软件工程管理过程中，项目经理不能很好地培训相关人员。管理人员缺乏管理经验和管理方法，往往影响软件工程管理的工作效率。

1.2缺乏科学的软件管理
在软件工程管理过程中，我们应该对整个软件工程管理有一个更好的规划。同时，我们应该建立一套科学、灵活的软件工程管理体系，以便更好地管理软件工程的各个方面。然而，在目前的软件工程管理体系中，凝聚力和实用性都不是特别强，也没有相对完整的科学管理体系。因此，软件工程管理中经常出现一些不必要的问题，影响软件工程管理的工作效果。

1.3软件工程管理变得越来越复杂
可以说，软件的开放和使用促进了时代的发展，时代的不断发展也促进了软件开发的不断创新。当今社会，软件技术日新月异，更新换代的事物不断涌现。因此，软件工程管理变得越来越复杂。软件工程管理的工作正在逐步扩大，同时增加了更多的管理人员。软件工程管理过程中不断增加的新元素增加了软件工程管理的难度，使软件工程管理更加复杂多变。
2.软件工程管理中问题的解决方案
2.1首先完善软件管理体系
在软件工程管理过程中，完善管理体系十分重要，因为一个好的软件工程管理体系可以更好地促进软件工程的发展和发展。在软件工程管理过程中，它是由员工驱动的，所以关注人才是非常有意义的。企业可以建立一个优秀的员工管理系统来服务于软件工程管理。当然，我们应该注意每个员工在管理过程中的作用。同时，项目经理可以通过民主选举产生，这样当选的项目经理就有了更多的领导力和说服力。优秀员工制度、人力资源制度和民主选举制度构成了一个完整的软件工程管理体系，在软件工程管理的各个方面发挥着重要作用。
2.2加强对项目组的管理
在管理过程中，要不断加强对项目组的管理。项目中的员工应该经常相互交流，增加他们的感受。当然，项目经理应该不断学习国内外相关管理经验，在提高自身能力的同时提高管理能力。有时，项目经理的管理能力比技术能力更重要。项目经理可根据相关管理经验分配相关任务。在完成任务的过程中，项目经理可以制定相应的奖惩制度，并在工作顺利完成时对员工进行奖励，以鼓励其他经理积极工作；未完成工作的员工将根据情况进行处罚。这可以更好地保证软件工程管理的顺利发展。

2.3加强软件工程管理信息化建设
如今，信息技术应用于生活的方方面面。。软件工程管理涉及到软件工程的资源管理、软件工程的人力资源管理等多个方面，管理范围广，对象多而复杂。因此，加强软件工程管理信息化可以大大提高管理工作效率，使软件工程管理更加便捷。在软件工程方面，利用计算机技术和互联网软件加强管理信息化。通过这些有效的管理工具，员工不仅可以细化软件工程管理过程中的每个项目，还可以更好地监督项目的开发进度，为软件工程管理提供真实有效的依据。信息化管理还可以促进各个项目之间的沟通和共享，有效避免一些团队缺乏合作带来的问题。
3.结论
总之，虽然我国软件工程管理过程中存在一些问题，但职业经理人在未来的发展过程中会继续探索更好的管理措施，确保软件工程管理的完成。因此，相关管理者应从自身出发，进行反思和探索，提高管理质量；注重建立完善的管理和监督体系，采取信息化管理措施，促进软件工程管理的健康发展和壮大，使我国软件开发技术上一个更高的水平.