老师好，我是XXXX，本课题的主要目的是为了多角度的了解土木工程中的监理工作， 尤其是在探讨大型工业建筑施工进度控制问题。下面是我写的有关土木工程的论文，恳请老师批评指导：

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1.控制计划执行措施大型工业建筑施工中参与施工的承包商较多，影响进度控制的因素较多，且容易发生变化，因此施工控制复杂，难以有效掌握。同时，直接影响现场施工的设计和材料供应独立于监理类别，属于不同于业主施工管理部门的高级领导，并协同解决问题的难度，界面关系复杂。因此，监理工程师在大型施工中掌握大纲，战略性地组织，有效地组织，配合施工进度控制工作，实现施工工作的施工目标，并认为我们的监理工程师认为，值得不断探索和重视。

2.下面，我们将结合我们的施工实践和结构，讨论改进大型工业工程进度控制的必要性。

3.一般来说，监理工程师必须根据业主的施工期限组织整个目标计划，并要求各承包商组织整个施工阶段的计划。同时，在该计划的根本上，将其分解为横向三层控制计划、整体工程、单体施工和中央单位工程，单位工程的进度计划由单位工程的进度计划保证，整个工程的推进计划由单轨建设进度计划保证。在纵向上，我们将分解退休计划、季度计划和月度计划，在月度计划中保证季度计划，在季度计划中保证年度计划，在年度计划中保证总体计划。在准备各种方案的过程中，必须通过建立重要路线来建立关键里程碑控制节点。方案中工艺的分解，即方案中表达的施工工艺的内容，必须根据方案的性质来确定，厚度和厚度都不好。在业主的第一个平面图中，反映了各施工项目里程碑控制点的布置，厚度较厚。方案的二级是施工的总体目标，是施工实施和控制的基础，对合同单位的三级进度计划有一定的指导作用，不限制合同单位的施工单位和合同单位发挥各自施工优势的时间。例如，合同单位劳动力充足，技能熟练，施工设备充足。鉴于类似工程的施工经验，必须根据工程性质适当组织该计划的灵活性。三级计划是各承包商目标阶段的目标计划，其精细度低于二级计划，且尽可能小。

4.对计划的分析和判断。调查人员对第三类承包商进行了分析和判断，包括时间和资源，包括是否满足计划条件，并发现了设计图纸、设备材料、工艺周期、劳动力、劳动力机械的施工、计划的薄弱环节，以及相互矛盾的方向。同时，应强调，如果货物供应、设计图纸等要素与施工计划不一致，则应对计划进行调整和修订。必须根据突破性工作决定建设计划的领导权。也就是说，假设每项工作的开发都是为了确保实现每个里程碑的控制点。