各位老师好，我叫***，是***班的学生，我的论文题目是***，论文是在***导师和**老师的悉心指导下完成的，在这里我向我的导师表示深深的谢意，下面是我写的有关项目管理的论文，恳请老师批评指导：

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前言：改革开放以来，中国住房建设项目管理在领导和政府的晋升下取得了一些成就。但是，随着生产增加的复杂性，项目管理变得更加复杂了。在这种情况下，提出了项目管理的更严格的要求。因此，必须不断充实住宅建设事业的项目管理，不断深化项目管理系统的改革。

一、住宅建设项目管理中创新的必要性

1.时代的发展需要革新

住宅建设项目管理的革新是由时代的发展和进步决定的。整个时代和住宅建设企业整体的发展过程，社会进步和住宅建设事业的发展，离革新是不可分割的。中国以改革和发展为主要目标和发展方向，要求是创新。在住宅建设企业的改革和革新中，各种项目的建设注入了强烈的刺激。

2.现代住宅建设企业系统建设的要求

住宅建设发展以来，形成了相对完善、系统化的企业系统。在构筑住宅建设事业时，主要采用投标承包制度。由这个系统驱动，房屋建设企业和工作人员最终理解了重要的问题。在市场环境中，竞争非常激烈。为了拥有企业的竞争力，必须不断加强企业的创新和改革。另外，现在的住宅建设企业需要解决的问题很多，特别是住宅建设事业和住宅建设企业之间存在着很大的问题。相关责任问题不明确，企业结构不完善，项目分配不合理。为了解决这些课题，实现住宅建设事业的有效管理，必须加强创新。

3.经营工学需要经营革新

建设项目的运营需要科学管理，是一项涉及面广的组织和复杂的工作。为了提高经营的准确性，最大化利用相关资源，可以将经营技术与计算机技术相结合。在住宅建设项目管理的革新中，为了加强经营科学的理论知识的学习。

二、住宅建设项目管理的创新原则

1.适应生产性开发原理

在住宅建设项目管理过程中，不同的生产力对管理模式有着要求，所以我们必须适应项目管理的创新，以适应生产管理。住宅建设项目管理的革新和生产性的开发，为了形成有机的团结互相调整、促进。在管理企业建设、住宅建设事业方面，必须注意生产。只需分析两个要素并组合它们，就能有效地促进生产率的提高。同时，提高生产率对住宅建设项目管理作出反应，促进改革和创新。