项目开题报告怎么写？研究方案主要介绍开展研究工作的设想（如思路方法措施安排等），这些都是是项目开题报告的重中之重的内容，也是项目开题评审时专家审查把控的重点。比如，有一些科研领域，如：建筑、生物、药物、航天等等该如何写开题项目开题报告呢，笔者认为应当把握以下要点：

用“拓扑图”描述项目各类关系。对于研究内容和分课题设置多、协同协作要求高的项目，建议在研究方案中首先用架构框图形式描述本项目所有研究内容分课题之间的“拓扑”关系，如层次关系、时序关系、交互关系和其他必要的关联关系，清晰描述出谁是谁的输入输出、谁是谁的牵引支撑，谁和谁存在哪种交互、相应的传递交付物是什么等。小项目小课题有时不一定必需画“拓扑图”，但项目规模大内容多协作关系相对复杂时强烈建议项目组开题时研究绘制项目“拓扑图”，因为通过“拓扑图”可直观表示项目各类关系，

因此对于一个项目来说，项目经理必须要制定一个详细的项目计划，对每一步骤的项目、时间结点和实施措施作出合理的安排。

如何制定比较有效的项目规划呢：1、应该准备一个项目清单是一项基础工作。有效的项目设计，以及项目清单是最基本的步骤，通常适用于不同项目和部门。2、分解项目计划。利用项目管理工具进行分解，再分配给项目成员，各司其职，团队成员要密切合作。团队成员必须掌握，项目能否取得成功具体取决于他们能否完成哪些任务。3、列出明确的进度时间表，为所有项目工作制定明确的期限。