商业外包还被称为资源外包和资源外包的企业，为了降低成本和提高效率，充分发挥其核心竞争力，提高企业的迅速响应能力最高外部的专业资源综合管理模式。为了单纯地使用内部资源获得竞争优势，企业将他们的非中心业务交给合作企业。
    自从1999年成立以来，晓阳移动的业务迅速发展，网络规模飞跃性地扩大。特别是2008年，第二大变化推动了交流产业。并且，“6的3个”计划的尘埃被解决了，并且，移动正式成为了全服务操作员。在获得全服务许可证后，中国Mobile需要变更相对单一的基本业务状况，完成从“移动通信专家”到“移动信息专家”的转换。

企业的发展和规模的扩大，为了满足顾客的需求，需要提供更多的人力资源和支援。特别是企业经营的多样化，需要很多生产和管理的专家。但是，随着外包业务的发展，出现了对外包企业过度依赖的弱、空强度的现象。外包业务范围的扩大也会带来一些混乱和管理方面的考虑。如何在外包后设立企业自己的外包管理器？需要什么样的基本素质管理者拥有。最近，有些企业开始通过外包来恢复。
    主要是以小阳的移动通信网事业外包为主。根据不同类型的设备，它分为基站装置外包、线维护外包、网络优化商务外包、非中心技术专业器材外包等。分析并结合移动系统和管理模式来改善。本文扩大了沙扬移动通信网络业务外包商业模式的研究建议，旨在将通信网络项目与风险规避有机结合，分析需要从多个角度控制外包事业模式的场所。为有效评价和改善项目外包业务效果提供理论基础。

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